企業(yè)導入ISO14001的一般步驟

 仔細閱讀過ISO14001標準后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO14001標準的確非常全面，牽涉到企業(yè)內從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！

    不可否認，推行ISO14001是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO14001作為提升公司管理業(yè)績的重要措施，在深圳新盈科顧問的幫助下，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO14001終究能在你的公司里生根結果。

    簡單地說，推行ISO14001有如下五個必不可少的過程：

    知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。

    你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO14001的世界。

    以下是企業(yè)推行ISO14001的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

○ 企業(yè)原有質量體系識別、診斷；

○ 任命管理者代表、組建ISO14001推行組織；

○ 制訂目標及激勵措施；

○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

○ ISO14001標準知識培訓；

○ 質量體系文件編寫（立法）；

○ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

○ 內審員接受訓練；

○ 若干次內部質量體系審核；

○ 在內審基礎上的管理者評審；

○ 質量管理體系完善和改進；

○ 申請認證。

    企業(yè)在推行ISO14001之前，應結合本企業(yè)實際情況，在新盈科咨詢師指導下對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。

    企業(yè)經(jīng)過若干次內審并逐步糾正后，若認為所建立的質量管理體系已符合所選標準的要求（具體體現(xiàn)為內審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時），便可申請外部認證。