導(dǎo)讀：三個人注冊公司股權(quán)分配是極其常見的，但是很多創(chuàng)業(yè)新手卻對股權(quán)分配不太懂，就不管那么多了，其實，這種做法是錯誤的，股權(quán)分配要先小人后君子，這樣才能把一個公司的制度理清，這樣才能避免往后的合伙人之間的利益糾紛，以至于影響公司的發(fā)展。

【廣州博藝企業(yè)】創(chuàng)業(yè)合伙，股權(quán)的分配是極為重要的，直接會影響到公司發(fā)展。三個人開公司股權(quán)分配是極其常見的，但是很多創(chuàng)業(yè)新手卻對股權(quán)分配不太懂，就不管那么多了，其實，這種做法是錯誤的，股權(quán)分配要先小人后君子，這樣才能把一個公司的制度理清，這樣才能避免往后的合伙人之間的利益糾紛，以至于影響公司的發(fā)展。那么，三個人合伙注冊公司怎么分配股權(quán)？

1、按股東投入占比分紅，規(guī)定不參與經(jīng)營的股東沒有額外的工資

股東投入資金，根據(jù)公司每年的運營業(yè)績來分紅，天經(jīng)地義。但是面對那么夜以繼日為公司打拼的股東，如果只是以每年的業(yè)績進(jìn)行分紅的話，很顯然有失公平。經(jīng)營管理公司的股東勞苦功高，可以這樣說公司的正常運轉(zhuǎn)和后期取得卓越成績都是由他們干出來的。所以，除了每年按股東投入資金占比分紅外，還可以給予經(jīng)營管理公司的股東更多的酬勞，即給予其與工作性質(zhì)相應(yīng)的年薪作為補(bǔ)貼。這樣既能調(diào)動參與經(jīng)營的合伙人的工作積極性，又能保證公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。同時不參與經(jīng)營的合伙人也能獲得每年的業(yè)績分紅。

2、按股東投入占比分紅，不參與經(jīng)營的股東沒有額外提成

這個與第“1”點有類似之處，唯一不同的是，在對經(jīng)營管理的股東進(jìn)行額外的補(bǔ)貼時，主要參考其工作業(yè)績，并非按照職位年薪的模式。

這種額外的業(yè)績提成機(jī)制能讓經(jīng)營管理的股東更加的積極，在自己本職的崗位做的更出色。而站在不參與經(jīng)營的股東角度，這種方式更易被接受一點。

3、將經(jīng)營勞動轉(zhuǎn)化為股份，對于不參與經(jīng)營的股東減少其股份占比

更改按照投資金額的股份占比形式，減少不參與經(jīng)營管理的股東的股份占比，這個機(jī)制比較敏感，尤其對不參與經(jīng)營的股東來說，一旦實行了，等同于稀釋了他們當(dāng)初的投資金額。

但本著公司長期發(fā)展考慮，這種方法更加科學(xué)，對那些不參與經(jīng)營的股東也相當(dāng)有利，一旦企業(yè)發(fā)生重大的虧損，在承擔(dān)企業(yè)虧損的責(zé)任時，也可按股份占比實行，減少那些不參與經(jīng)營的股東的損失。

4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你們的出資額在注冊資本里面的占比來確定你們每個人的股權(quán)數(shù)額。

可以按比例分紅了,例如：年終如有盈余按照投資比例分紅,工資按照勞動、智慧付出多少協(xié)商確定,每月領(lǐng)取工資,工資與分紅是兩回事。工資可以是固定,也可以是基本工資加業(yè)績提成。分紅是在一個財務(wù)年度結(jié)束時有盈余的情況下按照投資比例分配。

以上是在股權(quán)分配中需要注意的，但是可能還是沒有太清楚，三合伙人到底股權(quán)分配的份額是多少，別著急，我們接著看。

創(chuàng)業(yè)必須知道的股權(quán)生死線：

絕對控股，需要三分之二以上股權(quán)，即67%以上。

相對控股，需要二分之一以上股權(quán)，即51%以上。

安全控股，需要三分之一以上股權(quán)，即34%以上。

有權(quán)發(fā)起解散的股權(quán)是10%以上。

三人最佳股權(quán)分配方案

1、70%∶20%∶10%

2、60%∶30%∶10%

3、51%、25%、24%

好處是：老大清晰，能夠進(jìn)行快速決策。

其中老大的股權(quán)要大于老二老三的股權(quán)之和。

這就是我們常說的1>2 3原則。

關(guān)于“三人合伙,注冊公司怎么分配股權(quán)？”的全部介紹就到這里了，具體要怎么分配你都知道了么？雖然說很多人說按照出資的份額來分配股權(quán)是比較合理的，但是也要考慮一下最佳股權(quán)分配方案中的1>2 3的原則。最后希望大家都能順利合伙,注冊公司。

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